集团公司召开高管务虚会共谋2016年规划-pg游戏麻将胡了

 2016年1月19日下午2时30分，中环投资集团2016年高管务虚会在紫蓬山名流高尔夫国际酒店举行。集团董事长余竹云、执行总裁乔晓戈、集团各中心、子公司负责人共17人出席了会议。
 
    会上，围绕2015年各项工作，各单位总经理站在公司未来发展的高度，从本职岗位的角度进行总结发言。结合公司的战略和方向，大家畅所欲言，自我批评，摆问题、提建议，为2016年共献务实之策，共寻发展之路。
 
    就如何做好规划，谋划好我司下一轮发展，余董事长指出，目前，集团聚焦在房地产开发、物流平台、金融投资三大产业模块。虽然房地产发展的大环境不太被看好，但合肥的房地产行业至少还有五年的成长期，中环在前几年已经打下了基础，应把握机遇，在危机重重的外部环境下自我爆发、迅速发展。
 
    余董事长强调，现金流是企业的生存之道。要求各单位要把销售放在第一位，所有业务要以营销为龙头。抓现金流、抓回款也是未来公司的第一要素。目前营销公司采用的模式，在合肥同行业中也处于领先水平。今年虽然任务繁重，但相信只要众志成城，营销计划就一定能够完成。

    在总结反思中，余董事长指出，2015年我们付出了代价，但要将代价转换为生产力，转换为正能量。他特别强调，要预防风险，倒排工期，提前考虑到各个环节，按时按量完成节点。希望项目能自行解决各自的问题。

   在工作思路上，余董事长特别提出了“主观”和“客观”的辩证方法论。他说，要学会在高压下，正视客观原因，不要回避客观困难。面对困难时，要积极发挥主观能动性解决问题。要思考哪些造成了客观问题？是否是不可抗力？客观条件不够的，主观条件要补上。面对绕不开的困难要转变思维，掉转头找捷径，尝试一些非常规的解决办法。鼓励高管将遇到的障碍、问题与大家一起研究、破解。主观上要学无止境地去克服。

    在团队建设上，余董事长以“敬畏之心”形容了对待管理之道的态度。他说，总经理是流程的润滑剂，要摈弃关卡性强、自我感觉强的气性。要有包容性，让下级有劲工作、愉快工作，让团队有集体荣誉感、归属感。他同时要求高管统一思想，站在集团的角度，站在项目的角度，从整体上考虑问题。

    在品牌建设方面，余董事长特别提到了商管公司和物业公司。“数字决定一切”，他肯定了商管公司在盈利创收方面做出的成绩。高度评价了其品牌建设和服务水平。同时也肯定了物业在自力更生、坚持创收盈利方面做出的努力。他强调，要进一步提升物业的服务品质，因为物业的品牌形象势必影响中环项目的销售和市场口碑。

   最后，余董事长发表了对2016年的展望。他表示，2015年，中环投资集团虽然在合肥房地产行业排名第六，但中环在管理团队、产业结构等方面在行业中是有绝对优势的。2016年既有项目要素，也有资金要素，要融合优秀要素，落地发展。要求高管统一思想、坚定信心，将各自领域做好做扎实、干到极致，中环一定可以实现跨越式发展，强力赶超同行。